企业战略：有效解决老板与职业经理的矛盾

　　迎春花在寒风中刚刚露出笑脸，就传出立信系缔造者张良宾被警方控制的消息。立信系这个足以与德隆和格林柯尔齐名的民营大鳄，也终究没能走出这个冬天。

　　在资本市场上，立信系包括四川立信投资公司和朝华集团，以及由这两家公司控制的西昌电力。立信系崩溃的主要原因是资本手腕的违规操作。不过在梳理立信系倾塌过程中我们发现，其中也渗透着一些深层次的管理问题，即创业型企业家与职业经理人之间的矛盾，以及管理体系的不完善--在德隆以及格林柯尔身上，同样存在着这样的问题，无论他们各自用什么绚烂的手段玩转资本。

　　在朝华集团传出资金链断裂的消息以后，调查发现朝华集团的经理层团队大多是董事会的重要成员，其所持股份在上市公司中也占有相当的比例。这样的董事会和经理层的交叉甚至覆盖，就会导致董事会过于干预经理人职权，或者经理人队伍出现内部人控制问题。这种治理结构的不完善，对朝华集团的崩溃有着直接的影响。

　　创业型企业家总想把自己的企业做大。随着企业规模的增长，必然要雇用其他的人来帮助管理企业，这时候问题就出现了。首当其冲的是信任问题。创业型企业家习惯了创业时的"大业务经理"的角色，企业里面事无巨细都管，没有转到领导者的角色，也没有放权给经理人，于是经理人抱怨老板授权不够，企业家认为经理人难以融入企业。这个问题根本上还是企业家的问题。

　　另外，很多中国企业管理体制的不完善，导致企业家和经理人之间产生短期激励和长期激励、放权与监督、职业忠诚与企业忠诚等矛盾。比如企业家请来一位职业经理人管理企业，然后自己去游山玩水，在企业的信息系统、目标责任体系、监督体系缺失的情况下，企业很有可能失控。因此健全的管理体系是放权的基础。

　　要解决创业型企业家和经理人之间的矛盾，首先要完善企业的管理体系。除了激励制度以外，还必须要有良好的内部控制制度，使得企业在发展壮大的同时，资源不会流入少数人手里，不会给企业家构成很大的威胁。其次，企业家应该充分放权给职业经理人，让他们有展示拳脚的机会。毕竟职业经理人是"职业"的，就让市场决定他们的命运吧。 　 <!--

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