除非授权杭州广告设计公司弄清楚如何共同创建最佳工作流程

思想是最接近工作的人最了解正在发生的事情以及存在潜在问题的地方。除非杭州广告设计公司授权组织中的每个人弄清楚如何共同创建最佳工作流程和最佳流程，否则我们将无法成功解决我们的问题。如果你看看精益制造商是如何做到这一点的——他们确实聘请了“专家”和管理人员，但第一线的人总是最关键的，因为他们是从事工作并遇到问题的人。如果我们想提高组织的绩效，如果我们想加快变革和改进的能力，我们就必须让员工参与到变革中来。

原则 7：使用视觉控制，这样就不会隐藏任何问题。现在您知道 SFDC 仪表板的来源了。仪表板和视觉控制是快速识别和解决问题的关键。我们的想法不是隐藏它们，而是希望尽快找到它们以消除它们。每条工厂生产线都有自己的仪表板，用于查看工厂的关键绩效指标——他们不仅关注产出（例如销售），还关注领先指标。工厂的每个小组都有自己的仪表板，专注于他们的功能，一直到每个工人。

使用 TPS 原则参观杭州广告设计公司最令人着迷的事情之一是每个工作站都有一个红/绿灯。这个想法是，如果生产线上出现问题，工人会立即停止生产线，红灯会亮起，这样每个人都可以看到问题出在哪里并去帮助解决它。

我们经常使用仪表板和指标来分配责任。想象一下，如果我们不急于指责，而是急于发现问题以便我们能够消除它们，那么我们会变得多么有效。我们每个人都需要像我们的组织一样考虑我们的指标。他们在那里帮助我们看到什么时候出了问题，这样我们就可以修复它们。

仅使用可靠的、经过全面测试的技术来为您的人员和流程服务。杭州广告设计公司已经听到了，销售和营销自动化供应商在想，“他要说什么？” 销售人员在想，“我可以利用原则 8 来摆脱 CRM！” 技术和自动化一直是改进制造流程的关键部分。但是在 TPS 中，技术的应用非常谨慎。有一些测试/原型线用于在将新方法纳入生产线之前对其进行测试。可以理解，将未经测试的技术投入生产线可能会产生数百万美元的后果。

但最重要的是，在线人员参与了这些决定。该技术影响了他们的工作和完成工作的能力。如果该技术没有改进他们可以做的事情，那么该技术就不会被实施。如果它没有改进流程，它就不会得到实施。

我们需要像看待销售和营销自动化一样做同样的事情。如果它不帮助前线的人们，它永远不会产生它应有的结果。如果杭州广告设计公司不参与评估和测试它，你不知道它是否为他们服务并帮助他们改进。杭州广告设计公司经常将新技术强加给我们的员工。他们不明白为什么，如何，做什么。他们认为这是影响其有效性的障碍。结果，士气下降，生产力下降，效率下降。如果您使用的销售和营销工具不能帮助从事工作的人，那么您就不应该实施它。