平面广告公司分享公司战略和营销战略是要寻找正的净现值机会

在相同的经济环境中，Apple和Amazon与Radio Shack，Toys-R-Us和Blockbuster的性能差异引发了一个问题，即命运如何如此不同。为什么像百视达这样的自动提款机会倒闭，而在经济大萧条之初，2008年对苹果的一千美元投资在2018年将价值超过7000美元？一家著名的创新零售商Toys-R-Us在此期间分崩离析。同时，平面广告公司大约在同一时间对试验性创业公司亚马逊进行的一千美元投资在2018年将价值超过20,000美元。

这是一个伟大的品牌吗？赢家，苹果和亚马逊，以及输家，Radio Shack，Toys-R-Us和Blockbuster，都有或拥有伟大的品牌。有规模吗？Radio Shack处于鼎盛时期，是全球最大的电信零售商，拥有数千家零售店。Toys-R-Us被视为“类别杀手”，是全球最大的玩具销售商，平面广告公司拥有数千家零售店。Blockbuster使用先进的计算机库存管理系统，成为视频娱乐的主要分销商，同时也拥有数千家零售店。

发行量大吗？平面广告公司在当时，Radio Shack，Toys-R-Us和Blockbuster是强大的零售商。

这是高级营销吗？Radio Shack，Toys-R-Us和Blockbuster执行了一些强有力的广告和促销活动。Radio Shack电台在超级碗期间做广告，并在报纸上刊登产品广告。百事达（Blockbuster）提供了一个非常强大的购物者忠诚度计划，即“百事达奖赏（Blockbuster Rewards）”，平面广告公司由一个复杂的客户数据库提供支持。Toys-R-Us创建了标志性的“辐条动物”长颈鹿Geoffrey。

它可以获取资本和其他资源吗？平面广告公司现在已经倒闭的三家公司都拥有大量现金流和可利用的投资基金。确实，这三者都是被收购的，在某些情况下是不止一次。

那么，业务赢家和业务输家之间的区别是什么？

平面广告公司毫无疑问，幸运的是，在正确的时间，正确的时间，使用正确的产品在成功中发挥了作用，但真正的区别在于管理人员（包括营销人员）创造正净现值（NPV）产品的能力和市场营销活动。没有积极回报的产品创新会导致失败（请参阅DeLorean）。没有正面回报的出色广告将不会成功（请参阅柯达）。毫无疑问，质量，创新，创造力和执行力很重要。营销很重要。但是，如果没有积极的财务成果约束，一家公司就不会成功。

公司战略和营销战略是要寻找正的净现值机会。这并不像看起来那样容易。平面广告公司如果这样简单的话，就不会有一些最大的，占支配地位的公司发生巨大失败的历史。

创新的想法可能会以两种方式失败。最明显的失败是那些没有成功引入市场的失败。阴险的是，与好主意相关的失败永远不会被推向市场，因为它们缺乏实施所需的资源和管理支持。