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我们可能会想，“如果我可以将赢率提高50％，那么我必须在管道中进行的合格交易数量就会减少杭州广告策划公司排名。” 然后，这就会波及到我们的潜在客户，因为我们必须在管道中减少合格交易的数量，因此我们不必为了找到那些合格交易而进行太多潜在的交易。然后，这使我们考虑如何提高赢率。我们是否会更好地取消资格，只关注正确的机会？我们会改变我们如何吸引客户参与他们的购买过程，从而变得更加有效吗？我们还可以采取哪些措施来增加我们管道中那些合格交易的获胜率？

我们可能选择查看平均交易价值。“如果我们可以将平均交易价值提高25％怎么办？这意味着我们必须赢得更少的交易，这意味着我们有资格竞争更少的交易，这意味着我们不必期望太多。然后，我们开始考虑如何做到这一点。我们会改变资格标准吗？是否会改变我们与客户互动来定义他们的问题的方式？我们是否会改变表达价值的杭州广告策划公司排名？

另外，我们可能会考虑我们的勘探。假设，例如，只有10％的探矿机会确定了合格的机会。如果我们研究了10％的人试图找出答案，而不是加倍寻找潜在客户的电话，那该怎么办：我们如何找到更多喜欢他们的人，如何在其他90％的人身上花费更少的时间呢？我们对那10％创造了我们想要的结果的人做了什么？我们如何在每次潜在客户拜访中做到这一点？

做更多的事情或做更多的事情似乎是太多管理人员和太多“专家”的下意识的杭州广告策划公司排名。但是做更多的事情是无脑的。做更多的事情并不强迫我们做得更好。做更多的事情最终会失败。如果我们停止考虑做更多的事情，而是开始考虑做更少的事情，那么我们将为自己和我们的客户提供巨大的服务。少做迫使我们去思考变得更好，更专注，更有目的，在每次互动中创造价值以及珍惜我们的杭州广告策划公司排名。