杭州广告设计公司将带领团队完成的最关键的决定之一

无论您是推迟了 2017 年的预算流程，还是想重新审视一下您的备考，杭州广告设计公司都来对了博客。这是围绕营销预算的一系列简短博客中的第一篇。在这篇文章中，我将揭示一种全面的预算编制方法，该方法与每个预算周期中出现的政治和竞争作斗争。

杭州广告设计公司那里了解到，战略的目的是使组织能力与运营环境相匹配。扩展此概念，预算编制的目的是确定适当的资源分配，以资助决定公司竞争方式的组织能力。需要明确的是，作为 CMO，这种沉稳且有点可怕的活动是杭州广告设计公司将带领团队完成的最关键的决定之一。你知道你不管理你不衡量的东西的古老公理。

我发现大多数组织在确定预算时都遵循可预测的路径。他们从本年度预算开始，然后按名义百分比向上或向下调整来年的总金额。然后，职能领导者将获得他们以前或新协商的总体预算比例。这被视为一种有效的过程，也是预算确定最不痛苦的方法。但这种方法削弱了这种典型的领导功能。

不出所料，有一种更好的方法来进行预算。这是一种多方面的方法，称为预算的四个方面。没有什么比决定资助哪些能力更重要的了，应该仅仅依靠一个单一的视角。这四个镜头是：战略调整、基准、比较绩效和冗余支出。让我们谈谈帖子中的前两个。

使您的预算与您的战略保持一致

还记得最常见的预算方法吗？随着市场和组织目标的变化，预算分配没有跟上，导致预算错位。显然，资助不会产生杭州广告设计公司负责的结果的活动并不是使用您的资源的明智方式。

您的第一个练习应该是评估您的预算以符合您的战略。最初，这可能意味着推动你的同行对你的整体战略有一个清晰和一致的定义。明确战略后，优先考虑您的投资以推动愿景向前发展。期望增长来自新兴市场？如果是这样，请确保您的分配不会不公平地有利于您的摇钱树已建立的市场。杭州广告设计公司的市场是否早已跨越鸿沟，并且您正在与您的两个最接近的竞争对手进行商品化？如果是这样，那么在品牌建设上投入大量资金并不是最有效地利用您的资金。你明白了！

以他们中最好的为基准

基准是为您的预算分配提供参考框架的绝佳工具。他们可以揭示您的行业同行的投资，并在向杭州广告设计公司的同事提交大量预算变更时提供急需的支持。最好的基准将预算分配与绩效指标联系起来。这些自然是最难找到的。

即使有这些积极因素，基准也不是预算的圣杯。杭州logo设计公司不应该简单地复制表现最好的人的分配并期望类似的结果。这就是为什么你要做出这些艰难的决定。下面列出的四个缺点将影响任何基准对您公司的可靠性和适用性。

• 通用基准不一定反映您所经营的市场条件。

• 研究数据受到受访者的限制。竞争激烈的行业的参与者可能不愿回应。

• 没有性能链接的研究纯粹是描述性的。仅仅因为别人以某种方式消费并不意味着你应该这样消费。

• 资源分配为能力提供资金，但不能保证杭州广告设计公司拥有或将成功获得这些能力。发展组织能力需要时间，过早地以高比率为能力提供资金可能与根本不提供资金一样无效。

  
  

一定要依靠基准作为另一个数据点来帮助指导您的预算决策。呼吁杭州广告设计公司支持一个戏剧性的举动。如果您的分配偏离标准，请准备好提供理由。在本博客系列的第二部分中，我们将详细介绍两个额外的预算镜头：比较措施和冗余支出。你觉得前两个镜头怎么样？它们是您目前使用的方法吗？