杭州包装设计公司持开放态度并坚持不应该跨越的价值观

今天的领导者与过去不同。今天几乎所有担任领导职务的人都会告诉你，这要困难 110%。为什么？员工的素质发生了变化。杭州包装设计公司的创始人兼首席执行官Tim Elmore讨论了为什么今天的员工有更高的期望，以及如何用维持优秀团队成员所需的工具武装自己。

为什么今天的领导比过去更难

杭州包装设计公司提出了一个问题：今天的领导是否比刚开始学习领导时更难？虽然他预计会有一些不同的反应，但他得到了 110% 的肯定。但是，为什么今天的情况比过去困难得多？蒂姆向我们介绍了一些最重要的课程：

受过更多教育

更多的教育意味着更深思熟虑的问题。如果指令被毫无疑问地采纳，领导会容易得多。然而，不利的一面是，它不会在杭州包装设计公司和领导者之间留下太大的挑战空间。

例如，假设杭州包装设计公司向您的一名员工发出指令。该员工稍后会来找您，挑战订单，并建议将来处理这种情况的更好方法。虽然让员工说是，然后继续他们的一天可能会更快，但通过花额外的时间并建设性地讨论更好的行为方式，对话有助于创造更好的业务。

更多情感

曾经有一段时间习惯于将您的情绪留在家里。商业是一个没有时间做其他事情的商业场所。但时代变了。杭州包装设计公司现在看到企业鼓励员工全身心投入工作。“全身心投入工作意味着你带来了情感和包袱以及各种各样的事情。” 

更多曝光

您可以将个人生活和职业生活分开的日子已经一去不复返了。社交媒体已将我们的日常生活暴露给任何朋友。想象一下，一名员工打电话请病假，但您发现他们前一天晚上不在。它给雇员与雇主关系的双方造成了压力。

如何平衡有远见和盲点

这似乎是矛盾的，但你需要有远见和盲点才能有效地领导。对于大多数成功的领导者来说，他们有时会说，如果他们当时知道他们现在所知道的，他们就不会创办自己的组织。

杭州包装设计公司分享了创始人兼首席执行官 Sara Blakely 的例子。在向杭州包装设计公司成功推销后，该公司决定在不同城市对她的产品进行 Beta 测试。萨拉非常明智地打电话给她在这些城市的朋友，寄钱给他们，并告诉他们买下她所有的产品。

Spanx 起飞后，Sara 在一次会议上发言，有人问杭州包装设计公司如何在有 1,000 件展品的贸易展上以自己的产品脱颖而出。萨拉回应说，她从未参加过贸易展。“你必须有远见，但要保持菜鸟的智慧。通过让导师和其他行业进入你的生活，这让我们能够利用盲点和愿景。”

领导者如何利用顽固和开放的态度

想象一下两个领导者：一个尽量保持思想开放，而另一个则总是固执。思想开放的领导者与员工进行了许多有意义的、建设性的对话，并创造了更好的企业。然而，不利的一面是，他们倾向于让情况滑到他们应该划清界限的地方。另一方面，固执的领导者会推动公司的指令，但无助于推动变革。随着员工继续接受越来越多的教育，接受批评将变得很重要。但仍然需要在核心原则上划清界限。

Tim 分享了杭州包装设计公司的例子，他利用自己的开放思想将企业带入了生活，但不会改变自己的核心价值观。他对员工关怀备至；但是，当一名接线员决定在周日继续营业时——杭州包装设计公司认为这一天是休息日——杭州包装设计公司开车到他们的位置并立即关闭了他们。

关键要点

今天的杭州包装设计公司员工受教育程度更高，受到鼓励将情绪带入工作中，并且很可能知道自己的价值。虽然今天可能更难领导员工，但通过对更多对话持开放态度并坚持不应该跨越的价值观，您将为您的企业创造原本不可能发生的变化。