杭州石特广告策划有限公司vi设计团队和企业为这些KPI设置SMART目标

精益求精着眼于对质量至关重要的因素。利用这些因素，杭州vi设计公司将尝试优化流程。其中一些优化可能会影响IT系统。与产品负责人讨论了拟议的更改，并将其提交产品积压。然后，开发团队将交付部署到生产中的IT系统的增量。

将反馈从业务运营引入到Scrum和DevOps生态系统中，即基于结果的敏捷性。反馈循环从从LEAN业务流程中获得的信息开始，这是成功的关键因素，并为他们创建KPI。基于这些KPI，可以在给定时间段内创建影响这些KPI的目标或目标。例如：在接下来的3个月中将抵押贷款申请的吞吐量提高5％，或者在接下来的6个月中将客户满意度提高10％。

杭州vi设计公司团队与企业可以共同拥有目标并共同努力以实现目标。这具有以下好处：

• 提高透明度，因为工作的目的很明确并且反馈是即时的。这不仅可以激励人们，还可以检查IT系统变更对业务成果的实际影响，

• 如果不提供解决方案，而给予人们自主创建解决方案的自主权，则会滋生创造力和创新，

• 这些目标将有助于保持产品积压的精益生产，因为产品积压与期望值之间的关系是透明的。对业务结果没有影响或影响不同的待办事项可以删除，也可以在待办事项上定位较低。

可以使用LEAN优化业务流程。在当前实践中，精益工作在业务流程中的结果与支持这些业务流程的IT系统的开发之间并不总是存在良好的联系。与让杭州vi设计公司团队关注业务并实施“有序的”变更不同，这里有机会采取下一步的敏捷性。基于结果的敏捷性将业务流程（LEAN KPI）中的运营数据输入到开发生命周期中，从而进一步使业务和敏捷团队保持一致。为杭州vi设计公司团队和企业为这些KPI设置SMART目标将为所需的业务成果创造透明度，因此开发工作直接与成果挂钩，而不是产出。