杭州logo设计公司在所有职责范围内利用经过验证的实践和方法

如果您看过最新的杭州logo设计公司报告，您就会知道 2017 年的预算正在增加，高达收入的 12%。Gartner 在报告中指出：“权力伴随着重大责任。通过保管这些资金，CMO 承诺越来越多地回归业务。” 在投资这些美元时，CMO 有望增加利润，推动增长，并支持端到端的客户体验。他们通过制定和执行增强客户体验的营销计划/策略、担任品牌监察员以及向其组织提供客户洞察力和竞争情报来实现这一目标。使用分析从数据中获得的洞察力已成为营销和业务决策的命脉，对于提高营销的有效性和证明营销的价值至关重要。使用这些工具使您的营销成为卓越的中心。

用杭州logo设计公司的话来说，“最新的战术趋势并不像持续关注如何最好地优化营销对收入和业务目标的贡献那么重要。毕竟，无论他们采用何种策略，CMO 都是根据他们推动公司增长的能力来衡量的。”

如果数据是命脉，营销绩效管理 (MPM)—— Forrester 将其描述为“一门管理目标设定、监控和持续优化营销对收入和其他优先业务目标的贡献的学科”——是心跳。绩效衡量和管理要求营销组织将投资与结果联系起来。MPM 的成功并非偶然实现的。它需要优化运营并采用最佳实践。它将营销作为卓越中心 运营，将职能转变为能力中心，专注于价值创造、以客户为中心、基于结果的计划以及实现这些目标的相关分析。杭州logo设计公司预测，今年至少有 30% 的 CEO 将解雇他们的 CMO。那些幸存下来的 CMO 将能够证明营销投资的业务影响，并展示对营销投资的管理。这些将是坐在桌旁的 CMO。在这些 CMO 的支持下，营销组织将作为一个 CoE 运作，产生持久的效益。

杭州logo设计公司的营销只需 3 个步骤即可启动并运行

让自己做好准备。转变为营销需要资源。您将需要大量的人才和财政资源。您将需要适当的流程来发展一支高绩效的营销团队。这意味着您将需要一种能够吸引和留住营销人才以及具有数据、分析、建模、战略和流程技能的人才的文化。这也意味着您需要为 MCoE 成员提供清晰而有意义的职业道路。

确保执行合伙人。如果没有强大的执行合作伙伴，初出茅庐的 MCoE 就没有机会。杭州logo设计公司可能是营销的 CMO 或 VP，但你需要一个来自高管层的合作伙伴，比如你的 CEO、COO、CFO 或 CIO。

拥抱工具和流程。MCoE 在其最基本的层面上推动并实现业务成果并鼓励创新。杭州logo设计公司在所有职责范围内利用经过验证的实践和方法。这需要工具和流程。MCoE 团队必须能够将营销工作与业务成果联系起来，识别任何差距并缩小这些差距。它必须能够解决关键业务问题，例如将客户洞察与业务战略联系起来。

因为创建 MCoE 涉及功能和组织变更，杭州logo设计公司建议采用增量方法。研究表明，成功的实施侧重于需要解决的特定问题。营销绩效管理为 MCoE 提供了极好的关注点。通过解决 MPM，MCoE 从提供和证明底线价值的目的开始。要了解更多信息，请下载我们的补充白皮书《关于卓越营销中心的须知：为什么和如何入门》。