神州租车：互联网背后隐含财务战略

　　神秘的“＋”号

　　从去年11月底开始爆发的A股牛市，使无数基金经理、投资大腕跌碎眼镜不知多少，迄今为止也无法得到更有说服力的动因结论。不过，煮沸这轮牛市的几块木柴中，燃.烧值最好的那块当属“互联网 ”。

　　原本一直身处江湖之远的互联网行业，因为这个神秘的“ ”号而一跃登上中国经济的庙堂之高。顶层与草根的合力，催生出令资本狂热都自愧弗如的行 业热度来。然而，这个神秘的“ ”号背后到底蕴藏着什么样的商业门道？到底看到了什么才会让嘀嘀与快的、58与赶集这样的多年死对头瞬间上演变身好基友的 资本狗血剧？

　　为此，《首席财务官》杂志选择了神州租车、苏宁云商和YOU 青年社区三个出发点各异、产业形态也完全不同的案例，进行“互联网 ”这个神秘“ ”号的尝试性破.解，希望能带给广大传统行业CFO同仁更多的启示和思考。

　　文/本刊编辑部

　　第一道加法题：加调料还是加原料？

　　目前业内对“互联网 ”的较普遍理解是，不要仅仅把它做成物理反应，而是要做成化学反应。不过，在我们看来，不管是物理反应还是化学反应，最重 要的问题在于使原来的产品和服务演变成全新的产品杭州样本设计和服务。这方面最简单的例子是碘盐。原本食盐的主要成分氯化钠和碘元素没有任何关联，然而通过人为的组合 之后，碘盐变成了可以预防甲状腺疾病的全新品种，而它也仅仅实现了两者的物理组合。下面即将展开的神州租车的案例，通过互联网 的转型，神州租车避免了沿 着原有行业重资产模式陷入步履维艰的泥潭，转而成为抓住移动互联网巨大流量入口的轻资产公司。

弯道超车的神州租车

　　在互联网 当下最热的风口上，打通海外资本市场血脉的神州租车，期待能成通过弯道超车后来居上。

文/本刊记者