品牌项链系统工具论——浅谈品牌管理发展实践

　　但是，如果企业经营者运用品牌管理观念对企业进行管理，就会产生品牌项链效应。以我们为大连一公司进行咨询业务为例，可以清楚看到这一系统运用的效果。该企业为了提升自己的知名度，并借以扩大学校生源，在我们与其联系中，提出以上要求。因此，我们在接受之前，首先确定企业发展的目标，以及对企业各种资源以及竞争对手等现况进行了分析与调查，使用SWOT分析以及项链系统分析工具的投入使用法，结果发现，企业在提升知名度中的最大资源——公共关系没有得到挖掘与利用，使企业一直苦恼的招生问题柳暗花明。这仅仅是品牌项练系统工具使用法的一个侧面。我们没有为此感到自满，相反，在对企业越来越多的沟通与对话中，一种社会责任，作为咨询公司的社会责任油然而生。虽然，我们还没有实现更多的业绩但凭着我们对企业的这种越来越深厚的社会责任感，也开始赢得越来越多企业的尊敬与信任。成为企业同甘共苦、荣辱与共的伙伴是我们的一种骄傲。与企业分享成功更是我们的最大光荣与自豪。

　　品牌项练系统工具使用法是一种在发展中不断升级、不断汲取外来管理精华进行动态修复的分析使用系统。它运用了开放性的结构和整合意识，提出品牌管理应该成为中国企业管理核心工具的要求，破除一种管理模式走红中国的现状，我们的标准就是实事求是，从国情出发、吸收各种思想意识以及优秀企业的经营实践，成为品牌管理的Linux。