定位之父对公关与定位的理解是什么？

　　上世纪70年代，阿尔·里斯(Al Ries)和杰克·特劳特(Jack Trout)首倡“定位”(Positioning)概念，深刻影响了营销人的头脑。新千年之交，里斯及其女儿劳拉·里斯的《公关第一 广告第二》再度引发业界讨论。

　　5月14日，里斯父女现身北京。作为首次来华活动的一部分，他们与中国同行分享了定位、公关方面的多年心得。

　　定位：小心“日本病”

　　百度搜索“定位”，找到相关网页约37,400,000篇。定位，在成为一个流行语的同时也成就了包括百度在内的领先型企业。里斯认为，百度在中国市场居第一，一个很重要的原因就是“定位”——第一家在网民心智中树立了中文搜索的专业形象，而不像其他网站同时扩展至新闻或游戏。

　　“做第一家，而不用做最好”，他对比了美日品牌以说明“定位”在三十年后依旧奏效。戴尔、微软、英特尔，近年利润增幅分别达6%、20%、30%。而“无所不做”的代表性日本企业富士通却赢利下跌。为什么？里斯的解释是，美国企业推行“细而深”的纵向精耕细作，日本企业则是“宽而浅”的多元化扩张。因此，“人们都知道戴尔做什么”，“提起富士通，却什么也想不起来”。

　　对于联想等中国企业，里斯的建议同样是“聚焦（narrow the focus）”，如同他名片一面放射着黄色光芒的大字“FOCUS”。他指出，中国企业从制造产品向创造品牌的转变中，应避免感染上富士通等企业的“日本病”。

　　公关：第一但非万能

　　作为“定位”之父，里斯并没有将自己的研究方向“定位”为狭义的定位观，而是前向延伸至“公关”。他与女儿合作推出的《公关第一 广告第二》在华销售已近2,5000册。

　　在对话现场，作为其中文版幕后推手，嘉利公关执行总裁李辂坦承，事先已考虑到书名带来的争议性。而该书英文版书名则是“广告衰落 公关崛起” (the fall of advertising