佳能：产品 体验

　　上次见到吉冈达生，是佳能（中国）获得《世界经理人》杂志2006 “中国十大经理人品牌”数码相机品类品牌崇尚度和偏爱度双项第一的时候，也是市场中刚刚公布佳能（中国）2005年战胜了老对手索尼，取得国内数码相机市场占有率第一的时候。当时的杭州宣传画册设计吉冈，只是用“运气好”淡淡概括了佳能取得的好成绩。

　　再次见到吉冈时，已经是佳能（中国）第二次获得国内数码相机类别年度冠军，并且夺得了《世界经理人》2007年“中国十大经理人品牌”数码相机品类崇尚度、偏爱度和品牌渗透率三项第一。谈到2006年的成绩时，负责数码相机市场多年的吉冈不仅用“运气好”作总结，还对所有佳能员工的努力做出了肯定：“运气是伴随着实力来的，成功总是留给有准备的人。是持续不断的努力让我们获得了第一。”

　　2006年对佳能（中国）来说的确不同以往。在这一年中，佳能（中国）开始进入战略规划的第二个时期，即从生产投资向销售服务的大力推进。同时，一些竞争对手品牌频频发力推出新品。随着产品同质化程度加强，价格战也愈演愈烈。

　　不过佳能（中国）还是胜出了。在总裁小泽秀树的带领下，佳能（中国）成功实现了30%的年增长目标，并且将这个增长幅度带到了2007年的第一季度。在数码相机领域，佳能2005年的业绩比上一年提高了1.4倍，2006年增长了1.5倍，大大超出佳能全球其他地区。受益于中国地区的出色表现，小泽秀树本人在2007年3月被提升为佳能公司的董事。

　　作者为世界经理人杂志采写编辑。